Congreso IC2 Santander
Nicolás Van Schendel Erice
Junio 2026
El Innovation Industry Construction Congress cerró su primera edición con conversaciones más honestas de lo habitual. No de tecnología en abstracto. De lo que realmente le cuesta dinero al sector. De decisiones que llegan tarde. De margen que se pierde sin que nadie lo haya visto venir.
ANOOK estuvo presente los cinco días. Y el martes, Nicolás Van Schendel Erice, nuestro Director Comercial, planteó algo en su ponencia que generó más de una pausa incómoda en el auditorio.
No era una pregunta sobre software. Era una pregunta sobre negocio.
¿Cuándo detectas que estás perdiendo margen en una obra?
Lo que se ve en obra. Lo que se paga en la cuenta de resultados.
La mayoría de constructoras medianas en España operan hoy con herramientas que conviven pero no se integran. ERP contable, software de presupuesto, Excel de control, email, WhatsApp. Y una persona que, cada mes, lo reconcilia todo a mano.
No es un problema de tecnología. Es un problema de cuándo llega la información y en qué estado llega. Cuando el dato tarda, la desviación ya no se puede corregir. Cuando el dato está fragmentado, la decisión se toma a ciegas.
Y el coste de eso no aparece en la factura del software. Aparece en el margen de cada obra cerrada.
La pregunta que Nicolás dejó en el aire.
Al final de la ponencia, Nicolás planteó cuatro preguntas que no miden el coste de digitalizarse. Miden el coste que la empresa ya está pagando hoy.
No las vamos a desvelar aquí, pero si gestionas proyectos de construcción y el margen es una de tus batallas, probablemente ya sabes cuál es la primera.
Si no pudiste estar: El diagnóstico financiero, con tus propios números.
Hemos preparado el mismo diagnóstico que Nicolás presentó en el IC2 para que puedas hacerte esas cuatro preguntas en tu empresa.